2.2.1 提高生产效率
实现企业内部数据共享，优化合理利用企业资源
消除企业内部信息孤岛，加强各部门之间的横向合作
优化业务流程，提高整个企业的运行效率和运作质量
调度信息能更快更准确地传达到生产部门，较大程度地减少沟通时的时间消
耗
并较大减少机楼操作人员的工作强度，有效提高出料速度，提高生产效率
2.2.2 稳定产品质量
从销售到生产进行科学的质量管控
将先进的管理理念与原辅料检测的行业标准相结合
切实做到对检测数据、综合的分析和处理
从而的提高了研发工作的效率和管理水平
杜绝内部漏洞
加强内部控制，在工作控制方面能做到分工明确，实时控制
对每一环节所存在的问题都可以及时反馈出来
业务处理的随意性被系统禁止，实现业务处理的标准化和规范化
提高企业的生产管理水平和工作质量
2.2.3 控制财务风险
建立客户信用评价体系，降低回款风险
实现资金流、物流、信息流的统一管理，使成本核算自动化
实时报表统计及月底结算瞬间完成，确保、准确
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